In de video gaat Bart in op de inhoud van deze module. Hij vertelt wat hij de kracht en diepgang vindt van deze vorm van beïnvloeding en nodigt je uit specifieke aspecten te onderzoeken.
Welke technieken, inzichten en stijlen van werken horen bij deze vorm van beïnvloeding? In deze checklist kun je aankruisen wat je al onder de knie hebt en wat je nog wilt ontwikkelen.
In dit artikel lees je over de mogelijkheden die je hebt als je niet degene bent die het kader zet aan het begin van een
In de aansturing, bijsturing en advisering van mensen is het nodig om een kadering aan te brengen in gesprekken. Vaak wordt dit kader kort benoemd,
In het onderstaande fragment zie je een kader met veel fouten. Naast het feit dat ik me hier niet aan het rijtje van het kaderen
In de speelfilm ‘Afterlife’ zie je hoe de begeleiders in de fase tussen leven en dood de gasten vertellen wat hen te doen staat.
In dit korte fragment zie je hoe de cabaretier Toon Hermans vanaf het begin van de voorstelling een geweldige sfeer neerzet.
Geert Kamps (trainer, coach bij I-ken) vertelt hier hoe hij een bijeenkomst kadert van een team dat in een conflict zit.
Tijd om de theorie te ingreren en te oefenen met het toepassen. Vind hier een uitgebreide verzameling oefeningen, tools, voorbeelden en extra uitleg die gekoppeld zijn aan de hoofdstukken van Deel I van het boek.
Werk aan de verlichting van overtuigingen die je in de weg staan om verder te ontwikkelen. Ga aan de slag met hulpbronnen waarmee je zicht krijgt op die overtuigingen en zet stappen om een nieuw perspectief te ontwikkelen.